天賦:工作場所會說或做什么?
新來的男孩不知道如何理順工作內容;你如何證明自己不是在釣魚;職場成熟人們掙扎于領導工作做得更多,但看不到。幫助你解決職場專家會說或做。
當我開始工作的時候,我的父母告訴我,要做他的工作,是和不希望亂年代,不敢聽這句話錯了,但我真的在皮瓣對基層工作多年,做一個更加尷尬的境地:理論的工作能力,工作已經高于后,上升,和少一點什么,從而緩解。
在那之前,我犯了一個小領導,然后做顧問,與許多領導人溝通,并觀察他們的工作,我發現,做一個好工作,做出成績,為企業創造效益,是一項綜合性工作,從理論上講,每個人都做自己的工作,企業應獲得好處;但事實上,只有每一個匹配的工作效益,企業效率最大化。
今天qq群的問題很有意思,都集中在“會說或者做這個問題——一個新的工作場所年輕不知道如何理順他們的工作內容;你如何證明自己不是在釣魚;人們也有成熟的職場斗爭獲得較少的資源做更多的事。
實際實踐需要結合實際情況的具體分析,仍然不能改變但有一個原則:一個員工,對他們這是他的工作?
為地球大說,為祖國,為公司但特定于公司組織,一個員工的工作就是給他的直接上級做不一定直接交付給上級,但員工的工作表現直接影響工作的直接上級結果和效率,需要知道你的上司也要評估(老板需要直接面對市場的評估),只有直接上級強大的理由更多的資源,遵循人才也可以遵循的領導好,直接爬得高,下面的員工有機會提出。
如有一堆同事安排手頭工作,哪個后做第一?
這個問題應該不是正確的答案——當有人安排工作,最安全的方法向最后期限是問好姚和是否需要做的是與他人合作,什么是緊急程度,等等,他們可以得到什么,資源,優先級,根據安排的信息然后征求直接領導確認的意見或建議。各種各樣的事務沒有經驗的新手,需要各種咨詢各種指令是必要的,但不是指示問題直接導致手推——如果是這樣,領導人做的更快,員工使用。指令之前準備好自己的提議,天真的問題和一些錯誤,不是太大,可以展示自己的思維和承擔更重要。
如果一個工作周期長,如一個星期或更多,如需要與他人合作,所以定期進度報告,報告問題尤為重要,領導不止一塊兩塊的工作,也知道下屬工作,然后有問題可以及時解決,也可以建立相互信任降低溝通成本報告,可能會聽到的意見和批評,但是比誰都認為對方的問題,心里的疙瘩和壓力越來越好。
有一定的能力更優秀的員工,很容易感覺連接吃飯,我為什么要早檢查報告晚些時候,我的成績能力,領導也應該如何看待的眼睛。有一些更多的內向的人,習慣于接受任務然后默默地做,感覺有點硬,遲早要被同事和領導——大部分時間管理文章,雞湯,喜歡得到領導和員工關系如溫家寶Wangfang姜子牙,yu博雅在兒童時期或三米,明,技術領導感覺員工認為領導伯樂。但如果不是知心朋友很難找到,伯樂罕見,這些故事如何持續多年。
只有領導也是人,也有一個弱點與普通人的自我,也有感情因素,如果只在工作方面不溝通,領導會認為業務是業務,該公司已為你的工作和成本支付工資,談論其他的原因。坦率地說,把一個性能與傲慢。營銷理論,冷面對挑剔的客戶一開始,更多的接觸和溝通了很長時間,也是和諧的,沒有它,多少,并不一定是中間產品或服務的推廣更公正。為什么你的同事,不需要真相?
更多的年前在影片中,俗話說“什么叫江湖,一個是江湖!”也工作。